Не многие компании сегодня могут похвастаться ведением статистик на своем предприятии. И абсолютно зря. Некоторые компании уже давно себя не представляют без четкого измерения эффективности того или иного процесса, а также работы конкретного сотрудника на данном участке. Объяснить бизнесмену, зачем нужно платить печатнику за время, которое он провел, общаясь в курилке или попивая кофе, будет довольно сложно.
Понятно, что хотелось бы точно оценивать результаты. Но измерить результативность бухгалтера или юриста очень сложно. Даже производительность руководителей измерить практически невозможно. Использовать какие-то формальные способы, слабо отражающие результаты глупо. Да и как потом все это объединить в систему и привязать к зарплате?
В рамках третьего потока экспресс-курса«Инструменты управления современной компанией»17 августа 2015 года состоялось второе занятие «Как измерить результативность любого сотрудника».
Владельцы и ведущие специалисты компаний узнали, как внедрить систему измерения результативности сотрудников максимально безболезненно, как оценить работу и результаты деятельности различных должностей и видов деятельности, как часто измерять, в каком виде отчитываться, кто следит за работой системы измерения. Определили основные действия и роль всех сотрудников во внедрении и использовании системы измерения результатов.
Участие в экспресс-курсе «Инструменты управления современной компанией» принимают владельцы и ведущие специалисты компаний: «АнСер» (г. Новотроицк), «ВИСЛА», ГК «Креативный стиль».