27 – 28 сентября, г. Екатеринбург
приглашаем на авторский тренинг
«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ»
генеральных директоров, директоров по развитию, руководителей проектов.
Повышение конкурентоспособности предприятия в современных рыночных условиях во многом зависит от способности руководителей быстро создавать новые и развивать уже имеющиеся активы, внедрять инновационные технологии, адаптировать бизнес-процессы под растущие требования потребителей, т.е. реализовывать проекты организационного развития.
Цель тренинга:
Помочь участникам понять ключевые особенности планирования и воплощения проектов организационного развития (ОР) в крупных компаниях.
Участники тренинга смогут на практике опробовать современные инструменты управления проектами, а также узнают лучшие практики проектного менеджмента.
Содержание тренинга построено таким образом, чтобы участники смогли лучше понять те выгоды, которые в целом принесет проектный менеджмент для их организации.
Формат обучения предусматривает проведение закрепляющих упражнений в каждом модуле.
Ведущий тренинга: Чернецов Геннадий Петрович. Мастер Делового Администрирования (МВА, EHSAL, Brussels, Belgium); Индивидуальный член Российской Ассоциации Консультантов по Экономике и Управлению; Индивидуальный член Российской Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ.
Краткое содержание тренинга:
Модуль 1. Ключевые особенности воплощения проектов ОР
• Модели проведения организационных преобразований (фазовые, дискретные)
• Ключевые проблемы планирования проектов ОР
• Модель шести уровней сопротивления сотрудников компании изменениям
Модуль 2. Применение проектного менеджмента для организационного развития
• Оценка и классификация проектов организационного развития
• Элементы управления проектами, которые значимы для проектов ОР
• Отличия в методах управления проектами ОР
Модуль 3. Отбор критериев успеха для управления проектом ОР
• Концепция воплощения проекта организационных изменений
• Потенциальные критерии успеха воплощения проектов ОР
• Эффективные и целеустремленные коммуникации, контроль и обратная связь
• Поддерживающая инфраструктура и система управления проектами
• Идентификация ключевых игроков и формирование команды проекта
• Управление процессом разрешения проблем в проектах ОР
• Управление рисками, связанными с сопротивлением изменениям
Модуль 4. Ключевые потребности участников проекта ОР
• Определение понятия «Проект организационного развития»
• Проблемы воплощения проектов ОР
• Потребности участников проектов изменений
Модуль 5. Структура и содержание системы управления проектами ОР
• Методы, позволяющие достичь целей воплощения проектов ОР в компании
• Содержание системы управления проектами ОР в крупной компании
• Определение требований к системе управления проектами ОР в компании
Модуль 6. Деловая игра «Разработка планов проектов организационного развития и их интеграция в портфель проектов с помощью различных программных продуктов (MS Project, WBS Chart Pro, «Офис управления проектами – РМО»)»
Стоимость тренинга: 18 000 руб., в стоимость тренинга входят обеды и кофе-брейки, раздаточные материалы. По окончании семинара участники получают сертификаты.
Скидки: при участии 2-3 человек из одной компании – 3%, более 3 чел. – 5%. Для иногородних слушателей оказывается помощь в бронировании гостиниц и размещении.
Контактная информация: тел./факс: (343) 263-24-18 Демченко Наталья
e-mail: [email protected]
http://www.a2nta.ru