Ведущие игроки инжинирингового рынка, входящие в Национальную ассоциацию инжиниринговых компаний, провели обучение сотрудников методологии бережливого производства. Система основана на стремлении к устранению или максимальной минимизации всех видов потерь на предприятиях и предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника.

Организация подобного обучения позволяет успешно использовать систему в любом производстве, в том числе при проектировании, монтаже и пуско-наладке. По итогам обучения, программа апробируется на «пилотных» строительных площадках. Для этого вначале создается группа из профессионально-обученных людей, затем переоборудуется несколько «пилотных» площадок и уже затем производятся на них работы в соответствии с требованиями бережливого производства.

Сегодня многим российским предприятиям необходимы знания и навыки о новых бережливых подходах к организации производства. В то же время, стандартные «западные» или «японские» модели зачастую просто не могут быть скопированы и привнесены в работу российских компаний. Поэтому важно научиться правильно учитывать специфические условия каждого предприятия и на этой основе развивать системы бережливого производства. По сути, данная концепция представляет собой одно из направлений развития предприятия и его сотрудников, в основе которого лежит система «постоянных улучшений».

Непрерывное совершенствование деятельности любой компании, в частности, оптимизация бизнес-процессов, определяющих организационную структуру и мотивацию персонала, своевременное выявление и решение проблем, возникающих на всех этапах реализации проектов, способствуют выполнению таких задач, как минимизация дефектов, снижение себестоимости, сокращение времени выполнения работ.