В ОАО «Оренбургэнергосбыт» с 23 по 27 марта специалистами Центра Оргпром проводился тренинг-практикум «штурм-прорыв» по выявлению узких мест и повышению эффективности. Это была уже третья сессия в рамках крупномасштабного проекта по бережливому производству в компании.

По словам участников, главное в Лин-обучении – практика. Начальник технической службы Юрий Рябов: «Мы все читали теорию, знали основы бережливого производства, но, когда ты пробуешь методы в эксперименте, приходит осознание того, как это применять на производстве. Мы интуитивно стали понимать и воспринимать потери и проблемы, стали их видеть и указывать на них. Сама философия кайдзен заключается в том, чтобы найти пути решения проблем, выработать конкретные меры, которые не только устранят мелкие недочеты, но и оптимизируют за собой весь цикл отношений поставщик-потребитель.».

Пятидневный штурм-прорыв, в котором приняли участие 17 представителей руководящего состава и среднего звена, позволил более четко определить задел по имеющимся резервам для достижения основной цели компании. А она сформулирована так: «Удовлетворенные потребители и чистый денежный поток для предприятия». Была составлена карта потока создания ценностей производственного процесса по существующему состоянию, рабочая группа затем переформатировала ее с учетом выявленных потерь. В результате активной работы был вскрыт незадействованный потенциал компании, что позволит в ближайшее время сократить время цикла с 18 до 9 дней, увеличив коэффициент эффективности в два раза и уменьшить запасы ожидания с 12 до 8,6 дней.

«Появившаяся возможность взглянуть на стандартные вещи по-новому, быстрые и ощутимые результаты впечатляют, - говорит Сергей Решетило, генеральный директор «Оренбургэнергосбыт». – Новые знания и навыки заряжают энергией и желанием развивать полученные преимущества. Задача на 2009 год перед всей компанией, сотрудниками - включить вскрытые в ходе нашей работы резервы и начать получать реальный эффект программы уже сейчас.»

Итогом проведенной программы стал разработанный сценарий перехода от текущего состояния к производственной деятельности без потерь, которые были выявлены в ходе проекта.

«Грандиозная работоспособность команды, которая уже сформировалась как единое целое, ее задор и активность позволяет сделать прогноз об успешности проекта и скорого достижения реальных результатов», - говорит тренер Центра Оргпром Ирина Утробина.

Справка

Центр Оргпром – ведущая российская компания, оказывающая полный спект услуг по освоению системы Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома – Русал, КАМАЗ, ВСМПО-АВИСМА, АВТОВАЗ, РусГидро, Корпорация Иркут, ВАСО, Комбинат Магнезит, Сибур-Русские шины, Philips и другие компании.
Проекты Центра Оргпром помогают предприятиям существенно повышать свою конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов и построение Производственной Системы Роста.
Центр Оргпром является организатором Российского Лин Форума (www.leanforum.ru), Российской Лин Школы (www.leanschool.ru), а также издает первый в России журнал о бережливом производстве «Вестник Лин» (www.leansigma.ru).

Оренбургэнергосбыт - гарантирующий поставщик электрической энергии потребителям на территории Оренбургской области, за исключением зон деятельности ГП, согласованных решениями Департамента Оренбургской области по ценам и регулированию тарифов. Компания работает на рынке с 1999 года.