Группа компаний «NTEL» ведет долгосрочное сотрудничество с ЗАО «Виктория» по предоставлению комплекса телекоммуникационных и услуг IT-аутсорсинга. После завершения работ по автоматизации уникального, да же для Москвы, распределительного центра класса «А», «NTEL» летом 2009 г. приступила к построению системы управления предприятием на базе 1С версия 8.1 - обеспечение автоматизированного бухгалтерского и управленческого учета хранения и переработки плодоовощной продукции.
Амбициозные планы «Виктории», которая является лидером в секторе оптовой торговли и услуг ответхранения на специализированных терминалах, потребовали целого комплекса работ в сфере IT-технологий. В первую очередь – это модернизация существующей сетевой инфраструктуры, создание серверного отказоустойчивого парка, системы сохранения и резервирования данных, модернизация существующей кабельной сети с переводом ее на оптико-волоконную технологию. А перед самым новым годом «NTEL» завершила основную часть работ первого этапа внедрения системы управления предприятием на базе 1С версия 8.1. Все работы были произведены с учетом особенностей хранения плодоовощной продукции, работы в рамках исполнения социальных программ Москвы и городского заказа. Новая версия системы адаптирована и под отчетность, которую представляет «Виктория» Департаменту продовольственных ресурсов столицы. «NTEL» интегрировала возможности своего колл-центра по массовой скоростной обработке заказов на плодоовощную продукцию с автоматическим введением всей информации в программу 1С. Теперь обработка заказа на отгрузку продукции полностью автоматизирована и это позволило «Виктории» ускорить процесс в несколько раз.
По словам Генерального директора ЗАО «Виктории» и исполнительного директора «СОЮЗплодоовощ» Галины Гапоновой, - наработанный совместный опыт сотрудничества с «NTEL», который имеет и практическое применение, позволяет отраслевой ассоциации «СОЮЗплодоовощ» предлагать своим участникам и коллегам внедрение отработанных на «Виктории» технологий. В первую очередь – это управленческий и IT-консалтинг, который включает в себя концепцию построения распределительного центра на базе плодоовощного предприятия, разработку сценария его функционирования начиная от предпроектного задания и заканчивая общей концепцией и построением бизнес-процессов и их IT-обеспечения. Участники «СОЮЗплодоовощ» смогут получить уже систематизированные и отработанные решения в комплексе, при этом смогут сэкономить значительные средства за счет «Пакетного предложения для участника ассоциации». Данный опыт все чаще становится востребованным не только в Москве, и не только в высокотехнологичных отраслях, но и в регионах России, а также в агропромышленном комплексе. И пример «Виктории» по модернизации и автоматизации производства полностью отвечает концепции «Модернизация России», объявленной Президентом и Правительством РФ.