9/6/2010 состоялся вебинар (он-лайн семинар) по теме "Мотивация и управление персоналом", который провёл опытный специалист по управлению, владелец Центральной тренинговой компании (город Москва) Мальчиков. Посетители этого вебинара собрались из многочисленных организаций по всей России. Тема мотивации оказалась до такой степени интересной, что управленцы подавали заявления на участие в мероприятии аж с середины 2-х часового он-лайн семинара, когда к тому моменту запись на него была прекращена. Проблема мотивации трудовой деятельности не случайно выбрана, как тема прошедшего вебинара. В том случае, если рынок распологает в изобилии тренинговыми компаниями, имеет место очень высокая конкуренция, первостепенно важно не предпринимать какие бы то ни было хитрые уловки или рекламные акции, а показывать конкретные и систематизированные ступени создания системы мотивации персонала. Именно выработанная система управления персоналом организации поможет руководителям найти нужных сотрудников, пожалуй, только правильно остроенная служба управления персоналом организации может удержать лучших. И дело вовсе не в благородных нравах и красивом внешнем виде ваших соискателей. Вопрос здесь именно в понимании методов управления персоналом — как построить взаимопонимание с работниками, каким образом действительно распознать, какие цели подтолкнули его в вашу организацию и как потом донести до каждого сотрудника задачи этой организации. На интернет-семинаре «Мотивация и управление персоналом» руководители, директора и учредители получили как теорию мотивации персонала, так и двольно много применимых на практике методов управления персоналом. Цель заключалась в том, чтобы дать слушателям понимание принципов, которые лежат в основе управления и стимулирования персонала и приводят к повышению эффективности работников и увеличению дохода компании. Дать людям, занимающим управляюшие должности понимание того, как нужно поддерживать и усиливать корпоративный дух учреждения, и каким образом корпоративный дух влияет на увеличение компании. Искоренить у участников, насколько это представляется реальным, проблемы, связанные с управлением персоналом, и закрыть пустоты в понимании вышеописанных процессов требуемыми знаниями. По завершении мероприятия был проведён блиц-опрос; по результатам его можно утверждать, что все поставленные задачи были дстигнуты.
Центральная тренинговая компания, город Москва.
http://consulter.org