28 апреля 2011, Киев – Центр Развития КСО и компания Джапан Тобакко Интернешнл (JTI) презентовали первое в Украине уникальное руководство для компаний «Как повысить эффективность КСО программ в компании: роль HR». Представленный гайд был разработан в течение года представителями 10 ведущих украинских компаний с целью внедрения нового подхода к КСО на отечественном рынке. Презентация пособия, в которой участвовали как украинские, так и зарубежные эксперты, состоялась в конференц-зале отеля "Хайятт".
Александр Рудницкий, HR директор, Джапан Тобакко Интернешнл Украина (JTI Украина) отмечает: «Руководство для социально ответственных компаний – это результат плодотворных встреч и дискуссий профессионалов в области HR и КСО, представляющих разные сферы бизнеса. Под руководством Центра развития КСО, работа над ним велась больше года. Мы делились опытом наших компаний и личным опытом в сфере корпоративной социальной ответственности, и в результате получили пособие, наполненное интересными практическими примерами. В Руководстве консолидирован опыт компаний-лидеров в Украине».
В рамках мероприятия cостоялась публичная дискуссия «Почему КСО невозможно без участия HR департамента?» с представителями ключевых компаний Украины – Vanco Prykerchenska, DTEK, Platinum Bank. Международный эксперт Элейн Кохен представила свою книгу «HR для КСО», отдельные участники мероприятия смогли выиграть представленное пособие с авторской подписью.
О руководстве «Как повысить эффективность КСО программ в компании: роль HR»: Данное пособие содержит рекомендации ведущих компаний в Украине, как наладить партнерство между HR и КСО департаментами для большей эффективности социальных и экологических корпоративных программ, также приведены практики компаний, иллюстрирующие теоретическую часть, впервые разработана анкета, которая поможет оценить уровень развития и потребности компании.
Марина Сапрыкина, Центр Развития КСО отмечает: «Пособие демонстрирует практические примеры того, как участие сотрудников в разработке и реализации социальных проектов улучшает их качество и превращает КСО в стратегический инструмент бизнеса».
Мнения участников разработки пособия:
Руслан Скиба, руководитель отдела корпоративных отношений Vanco Prykerchenska: “Данный гайд пригодится тем руководителям, которые строят будущее своих компаний, исходя из долгосрочных стратегий развития и лучшего опыта, накопленного в области КСО”.
Марина Захарьина, руководитель отдела персонала Ernst & Young: "Мы рассматриваем это руководство как платформу для общения между HR-ами ведущих компаний, как возможность поделиться успешными проектами и почерпнуть новые эффективные идеи для своей практики. Искренне надеемся, что гайд станет одной из настольных книг для HR».
Виктория Гриб, советник по устойчивому развитию компании ДТЕК: “Мы считаем, что в развитии КСО системный подход является чрезвычайно важным. В этой связи мы и постарались объединить наш опыт и знания, чтобы помочь повысить эффективность КСО-программ».
Денис Бродский, HR-директор Platinum Bank: “Представленное пособие поможет определить основные этапы и особенности вовлечения HR в развитие корпоративной ответственности компании. Ведь объект деятельности отдела HR — это сотрудники, а они — главная ценность по настоящему социально ответственной компании”.
Ольга Панивнык, менеджер по компенсациям и льготам Крафт Фудз Украина: "Данное руководство поможет сделать КСО более эффективным и действенным инструментом, как в руках топ-менеджеров, так и рядовых сотрудников. Систематизированные практики, советы и идеи, сформированные ведущими компаниями, найдут свою реализацию в новых проектах».
Нина Лазарева, главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»: «Замечательно, что появился такой инструмент. Надеюсь, многим эйчарам он поможет перейти от слов к делу. Ведь на словах все согласны, что бизнес должен быть «с человеческим лицом», а вот что конкретно можно сделать прямо завтра в своей компании, не все знают».
Оксана Рудюк, начальник департамента внешних связей life:): “Долгое время HR не рассматривал себя как функцию, которая может внедрять КСО-инициативы в компании и использовать их для собственных целей. Поэтому хорошо, что появилось такое пособие, которое поможет объединить и структурировать усилия отделов внешних связей и HR и использовать КСО не только как средство внешней коммуникации, но и как сильный мотивационный инструмент, позволяющий повысить лояльность сотрудников, снизить turn-over и сократить расходы на поиск и обучение нового персонала».
В случае дополнительных вопросов, а также по вопросам получения руководства обращайтесь: Центр «Развитие КСО», (044) 280 11 47, [email protected]
Информационный партнер – AmCham в Украине. Деловой партнер - журнал «СТРАТЕГИИ».
Профессиональный HR партнер – портал «HR Лига».
