«Цены на объекты недвижимости необходимо формировать очень продуманно. Необоснованно завышенные цены могут принести сиюминутную прибыль, но вряд ли способствуют развитию долговременного бизнеса. Лучше всего выходить на рынок с умеренными ценами, приносящими небольшой, но стабильный доход. Коммунарка - яркий тому пример. Стоимость жилья на этапе строительства относительно невелика, тогда как готовый дом будет стоить значительно дороже, и это не является секретом для потенциальных покупателей. Таким образом, открывается дополнительная возможность привлечь не только клиентов желающих приобрести собственное жильё, но и тех, кто решил заняться инвестициями, в надежде получить хорошую прибыль», - комментирует ситуацию Андрей Рябинский, Председатель Совета директоров ГК МИЦ (Московский Ипотечный Центр).

Это и понятно, ведь возможность получения максимальной прибыли, в какой-то мере, может быть оправдана, когда речь идёт о единичном проекте. Например, когда строится 10 000 кв м. жилья и планируется получить разовую прибыль, реализуя каждый квадратный метр по максимуму.
В случае с ГК МИЦ (Московский Ипотечный Центр) компания продолжает развиваться, организуются новые и новые проекты, исчисляемые миллионами квадратных метров жилья. «Речь идёт, прежде всего, о сохранении достойной репутации на будущее, прочном становлении на рынке строительства жилья, возможности получать стабильный доход на протяжении долгого периода и о доверии со стороны потенциальных инвесторов. Здесь необходимо чётко представлять, как должны выглядеть современные дома, как они будут продаваться, по какому направлению лучше всего двигаться предприятию. Нужно иметь ясную картину по вопросам графиков финансирования, графиков инвестирования и т. п. Для любого серьёзного проекта эти вопросы имеют первоочередное значение», - дополняет Андрей Рябинский.
На примере ГК МИЦ (Московский Ипотечный Центр) мы можем видеть, что немаловажным фактором для достижения успеха является грамотный подбор команды профессионалов, способных чётко реагировать на изменения конъюнктуры рынка, грамотно просчитывать возможности привлечения инвесторов. Безусловно, сотрудники должны уметь находить и заключать договора с надёжными партнёрами на взаимовыгодных условиях. Команда обязана осуществлять контроль на всех стадиях осуществления проекта, начиная с планирования и до реализации готового жилья. Без таких важных моментов говорить о развитии фирмы не приходится.
Все проекты ГК МИЦ ( Московский Ипотечный Центр ) : Новостройки Коммунарка 1, 2, 3, 4, 7 | Промышленные земли Орудьево | Коттеджный поселок Субботино | Земли под застройку в Сорочанах | сайт ГК МИЦ ( Московский Ипотечный Центр ) .

Мария Молькова, Московский Ипотечный Центр, (495) 937-76-5, [email protected]