pr

  СЕРВИС ПРЕСС-РЕЛИЗОВ

вход регистрация   
  пресс-релизы компаний: международных, СНГ, Украины , России
Правила О проекте
Военная агрессия России против Украины

Коллеги, 24 февраля Россия начала открытое вторжение в Украину.
Мы полностью солидарны с украинским народом в борьбе с оккупантами и желаем Украине не просто мира, а победы.
России должен быть нанесен максимальный урон не только в военной, но и в других сферах. Только таким образом возможно обрести настоящий, а не русский мир.
Для поддержания Вооруженных сил Украины в борьбе с российскими оккупантами, Национальный банк Украины открыл спецсчет (доступны все основные валюты)
https://bank.gov.ua/ua/news/all/natsionalniy-bank-vidkriv-spetsrahunok-dlya-zboru-koshtiv-na-potrebi-armiyi
Российский фашизм будет повержен. Слава Украине!

Компании «Парма-Телеком» и «Бизнес Элайнмент» завершили работы по внедрению информационной системы в казахстанской компании*

Основной вид деятельности компании-клиента – оптовые поставки химических веществ. Объемы бизнеса стабильно растут, в планах компании расширение номенклатуры поставок, в связи с чем руководством было принято решение провести описание бизнес-процессов и оценку бизнес-процессов «как должно быть» и внедрить новую информационную систему, удовлетворяющую требованиям бизнеса.

Описание бизнес-процессов «как есть» и «как должно быть» осуществляла компания ЗАО «Бизнес Элайнмент», для внедрения информационной системы была приглашена «Парма-Телеком». «Парма-Телеком» имеет опыт реализации масштабных проектов внедрения информационных систем, в том числе с применением отечественного ПО.

В результате анализа требований к функциональности ИС, определение набора возможных ИТ-решений для Заказчика, анализа объемов услуг, численности предприятия было принято решение о построении ИС на базе программных продуктов 1С.

В ходе проекта выполнено:

1. анализ требований к функциональности ИС, определение набора возможных ИТ-решений;

2. сопоставление требований к функциональности ИС и возможностей типовых ИТ-решения из набора возможных ИТ-решений;

3. выбор ИТ-решения;

4. экспертиза функционала поставочной версии конфигурации в сравнении с требуемой функциональностью.

Проект внедрения ИС включал следующие этапы:

1. разработка проектных решений согласно заданий Заказчика;

2. доработка ИС в рамках согласованных проектных решений;

2. обучение пользователей;

3. запуск ИС в опытно-промышленную эксплуатацию.

Общая продолжительность проекта – 10 месяцев

В рамках внедрения ИС был автоматизирован следующий функционал:

- ведение договорной работы компании на поставку химической продукции;

- планирование объемов перевозок железнодорожным транспортом;

- работа с заявками на поставку химической продукции;

- моделирование графика поставок продукции;

- контроль за движением вагонов;

- контроль за проведением ремонтов вагонов;

- оперативный контроль за взаиморасчетами с контрагентами;

- проведение план-фактного анализа деятельности компании;

- ведение бухгалтерского учета.

[*] Компания не называется по условиям договора

Похожие пресс-релизы