В октябре 2011 года тренер-консультант «Центра обучения «Деловая инициатива» (г. Оренбург) провела открытый семинар-практикум «Как упорядочить структуру компании» для владельцев и руководителей компаний.
На семинаре тренер-консультант рассказала о том, чем отличается организующая схема компании из 7 отделений от традиционных оргструктур.
По итогам мероприятия мы получили обратную связь от клиентов. Вот одна из «историй успеха» - от салона красоты «УСПЕХ»:
«По мере развития нашего салона, мы сталкивались с определенными проблемами управления, для решения которых приходилось углубленно получать новые знания и пытаться решать эти проблемы в рамках своего понимания. Вопрос правильности принимаемых решений всегда оставался под сомнением. Потребность в грамотном построении структуры компании, разделение полномочий внутри ее и привела нас к участию в семинаре-практикуме «КАК УПОРЯДОЧИТЬ СТРУКТУРУ КОМПАНИИ», который был проведен «Центром обучения «Деловая инициатива».
Ранее, до участия в этом мероприятии, администраторы совмещали работу с клиентами, документами и вопросами закупки товаров, необходимых для предоставления услуг, состоянием склада. Теперь же, мы пересмотрели ряд функций. Были выделены ответственные среди мастеров за наличие материалов для работы, его количества и места хранения, определены сроки предоставления заявок для закупки оборудования, произошло четкое распределение функций и ответственности между работниками. У меня появилось больше возможностей сосредоточиться на работе с клиентами.
Наш салон получил базис для дальнейшего эффективного роста!»