Ведущие эксперты сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» проведут мастер-класс «Управление холдингами. Практические шаги по созданию эффективной управляющей компании».
В условиях, когда экономика не успевает оправиться от одной волны кризиса, как на горизонте начинает маячить следующая, любому бизнесу требуется структура, которая будет обеспечивать не только эффективность, но и надежность, безопасность. Когда речь идет о крупном бизнеса, то без создания прозрачной, контролируемой системы по управлению активами, в первую очередь по управлению финансами, и вовсе не обойтись.
Как эффективно управлять группой компаний?
Как сделать бизнес прозрачным для управления и контроля?
Как построить систему ключевых показателей для управления холдингом?
Как построить эффективную мотивацию руководителей бизнес-направлений?
Что нужно знать финансовому директору холдинга?
На эти вопросы ответит ведущий спикер мастер-класса «Управление холдингами. Практические шаги по созданию эффективной управляющей компании», генеральный директор сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» Марина Гуляева:
– Мы имеем большой опыт работы с группами компаний, поэтому на мастер-классе будет широко представлен опыт реальных ГК. Один из таких случаев – строительный холдинг, который вел около четырех десятков проектов одновременно и был вроде бы успешен. В период кризиса 2008-2009 годов проекты все еще велись, но прибыль исчезла. Руководство даже не знало величины убытков – применялся котловой метод учета затрат и денежных средств, информации о доходах и расходах по каждому объекту не было, как и данных об их рентабельности. Кроме того, холдинг постоянно нес высокие затраты на внешнее кредитование из-за дефицитного финансирования по ряду проектов, хотя на других проектах был профицит. Наконец, менеджеры проектов не были заинтересованы в финансовом результате. Весь этот клубок приводил к тому, что большой сложный бизнес не приносил владельцам не дивиденды, а только постоянную головную боль. И внедрение системы учета денежных средств в разрезе объектов позволило сэкономить миллионы рублей расходов на заемные средства, а внедрение системы бюджетирования и учета доходов и расходов по проектам – понять узкие места и ответить на главный вопрос: где прибыль? Новая система мотивации заставила думать об этой прибыли не только собственников, но и сотрудников – менеджеров проектов и руководителей подразделений.
Мастер-класс состоится в Новосибирске 11 сентября.
Мероприятие рассчитано на генеральных и финансовых директоров, а также директоров по развитию.
Дополнительную информацию Вы можете получить:
Мария Полюга, PR-менеджер ГК “Инталев“
Тел. (383) 203-53-95
E-mail: [email protected]
URL: www.intalev-siberia.ru
О компании:
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» – международная консалтинговая компания, специализирующаяся на внедрении современных систем управления. Входит в TOP-100 консалтинговых компаний России.
ГК «ИНТАЛЕВ» создана в 1996 году. В настоящее время офисы «ИНТАЛЕВ» расположены в России, Украине и Казахстане.
Среди ключевых клиентов «ИНТАЛЕВ»: ФСК ЕЭС, “Концерн Энергоатом”, “Ситроникс”, X5 Retail Group, Магнитогорский металлургический комбинат, “Гражданские самолеты Сухого”, АК “Якутскэнерго”, “Домостроитель”, ФГП “Ведомственная охрана железнодорожного транспорта РФ” и др.
Компанией успешно реализовано более 600 проектов по постановке и автоматизации современных систем управления в таких отраслях как строительство, девелопмент, оптовая и розничная торговля, дистрибуция, энергетика, пищевая промышленность, металлургия, текстиль, транспорт, телекоммуникация, образование, здравоохранение, туризм.
