Топ-менеджеры крупных компаний и холдингов нередко сталкиваются с потерей прозрачности и контролируемости бизнес-процессов. Бюджетирование в «классическом» виде становится неэффективным по мере увеличения масштабов деятельности. Отсюда возникают ситуации, когда бюджеты предприятия перестают быть «рабочими», и превращаются в формальный документ. В чем источник подобных проблем и как их можно преодолеть, рассказал управляющий партнер InCoSol Group Сергей Львов 21 сентября на семинаре в Перми.

Для финансовой службы крупной компании очень важно иметь возможность оперативного управления по бюджетам и договорам. Однако используемые инструменты, включая систему бюджетирования и платежный календарь, не позволяют добиться этого в полной мере. В рамках мероприятия Сергей Львов подробно расписал, в чем основные недостатки управленческих систем, практикуемых в настоящее время в большинстве предприятий.

Участники семинара, а ими стали более 20 финансовых директоров ведущих предприятий Пермского края, признали актуальность поднятых вопросов и согласились с тем, что классические модели управления, которые используются на предприятиях малого и среднего бизнеса, для бизнес-гигантов не применимы.

По мнению Сергея Львова, одним из наиболее эффективных вариантов решения данной проблемы является внедрение системы управления обязательствами. Он рассказал об особенностях этой системы и на практических примерах продемонстрировал, какие преимущества она дает предприятиям.

«Первоначальная реакция аудитории была – «у нас есть нечто похожее». Это связано с тем, что концепция управления обязательствами предусматривает одновременное использование бюджетирования, управления договорами и управления деньгами. У большинства крупных компаний в том или ином виде эти инструменты есть. Сложность в том, что они находятся в разных методологических моделях и информационных пространствах, и стыки между ними происходят только на уровне интуиции конкретных управленцев. Задача же управления обязательствами в том и состоит, чтобы упростить принятие решений в области управления ликвидностью и рентабельностью компании, получить простой и надежный механизм, связывающий все воедино», - говорит Сергей Львов.

Понятно, что для российского бизнеса концепция управления обязательствами является новой и для перехода к ней нужно определенное время.

«Точно так же семь лет назад, когда мы рассказывали на своих семинарах об опыте и методике построения бюджетирования, многие участники говорили, что его внедрение преждевременно. Однако с развитием экономики и конкуренции назревает необходимость перехода к более сложным и эффективным моделям управления. Теперь бюджетирование является неотъемлемым инструментом управления для большинства российских компаний. Уверен, что то же самое ждет и систему управления обязательствами», - считает Сергей Михайлович.

Особый интерес аудитории вызвал новый программный продукт «InCoSol: Управление обязательствами». Эта уникальная разработка экспертов InCoSol Group, созданная как обобщение многолетней практики по внедрению систем управления в крупных компаниях, была впервые представлена бизнес-сообществу.

«Характерно, что появились компании, которые самостоятельно пришли к идее управления обязательствами и пытаются внедрить эту систему на основе собственного видения, методологии и программного продукта. Представители одной из таких пермских компаний были на семинаре. Правда, осваивать управление обязательствами своими силами мы никому не рекомендуем, - предостерегает управляющий партнер InCoSol Group Сергей Львов. – Даже у нас, при профессиональной разработке, создание соответствующей корпоративной системы заняло более 20 тысяч человеко-часов, а у компании, участвовавшей в семинаре, на ее разработку и внедрение ушло более четырех лет! Но ведь бизнес должен работать, а не заниматься исследованиями и проверкой теории! Поэтому лидеры рынка и компании, которые стремятся стать лидерами, просто приобретают готовые, проверенные решения».

Семинар InCoSol Group в Перми стал первым мероприятием цикла по управлению обязательствами и получил высокую оценку участников. Вот отзывы некоторых из них:

«На семинаре собрались грамотные специалисты, которые стремятся двигаться вперед. А любое движение вперед – это всегда некое преодоление, поэтому особенно ценно было поделиться опытом и друг друга поддержать. Очень редко бывает, когда идешь на учебу, а тем более бесплатно, и получаешь столько информации и эмоций. Организация семинара на очень хорошем уровне, времени не жалко, что для меня редкость»
Сметанина О.Н., заместитель исполнительного директора по экономике и финансам ОАО «Пермский МРЗ «Ремпутьмаш»
«Очень полезный семинар. Полученную информацию воспринимаю как руководство к действию»
Артемьева Л.В., заместитель начальника финансового отдела ОАО «Пермский завод «Машиностроитель»
«Вопрос развития системы управления обязательствами актуален для нас, с этим и было связано посещение семинара. Получил ценную информацию».
Двинских А.В., заместитель финансового директора ОАО «КД ГРУПП»
«Все понравилось: приятная обстановка, актуальные проблемы, полезная информация и возможность обменять опытом с коллегами»,
Бражникова С.В., бухгалтер ЗАО УК «СМХ»
«Не первый раз посещаю семинары Сергея Львова и ценю их за практические рекомендации, которые здесь могут получить специалисты финансово-экономического профиля».
Константинов М.А., директор департамента финансов ОАО «Пермская Научно-производственная приборостроительная компания»

В ближайшее время познакомиться с системой управления обязательствами смогут топ-менеджеры компаний из других регионов России – семинары InCoSol Group запланированы в Казани, Екатеринбурге и Москве. Регистрация проводится на сайте www.incosol.ru

О компании:
InCoSol Group / Investment & Consulting Solutions Group – федеральная инвестиционно-консалтинговая группа, конгломерат нескольких консалтинговых компаний, каждая из которых является лидером рынка в своей отрасли. Предоставляет комплекс услуг по получению максимальной отдачи от собственного и инвестиционного капитала для компаний среднего и крупного бизнеса со сложной структурой управления. Широкий набор компетенций InCoSol Group позволяет реализовать проекты «под ключ» - от разработки инвестиционных идей до повышения внутренней эффективности любой компании за счет внедрения в ней современных технологий управления и продвижения.