Как заставить стратегию организации работать в режиме реального выполнения планов?
Как согласовать цели со стратегией компании?
Как измерять результаты деятельности компании в целом, её подразделений и сотрудников?
Как выстроить систему мотивации сотрудников, ориентированную на результат?
Как сделать, чтобы сотрудник, выполняя свои обязанности, реализовывал стратегию компании?

Получите ответы на данные вопросы и практические навыки управления по целям и KPI, посетив тренинг:

Разработка KPI в рамках модели BSC: Построение идеальной премиальной системы на предприятии

12 февраля 2015 года, 10:00 – 18:00 г. Н. Новгород, Маринс Парк Отель

В ходе тренинга Вы, самостоятельно разрабатывая показатели для своей компании, подразделения, приобретете навыки:

- формирования целей организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC)
- передачи целей организации на нижние уровни управления
- разработки KPI для Компании, Подразделения и любой Должности
- разработки Системы премирования любых должностей
- разработки стандартов и критериев для оценки выполнения задач
- оценки деятельности предприятия по KPI

Ведущий: Кузнецов Михаил – эксперт по стратегии и управлению персоналом:

Управляющий партнер центра управленческого консалтинга "Основа", Член Совета директоров ГК "Строй". Официальный консультант по управлению Администрации города Н. Новгорода. Разработал более 8 авторских тренинговых программ и семинаров. Более 5 000 человек посетили его тренинги. Реализовал более 40 успешных проектов по KPI в крупных российских и зарубежных компаниях. В числе клиентов: ЗАО "Соллерс", Заволжский Моторный завод, Завод "Автоконтинент", ООО ТП "Нижегородец", "Catalunya de la construccio" (испанский строительный холдинг), МТС, ООО "Химлайн", BOSCH-Авто Россия, ООО "Экострой", ООО "СтройИнжиниринг", Нижегородский завод металлоизделий, Богородский Машиностроительный завод, "Spielgeist" Gmbh (Германия), аптечная сеть «Будьте Здоровы", строительная компания "Адель Строй", ООО "Центротех", ООО "Синергетик" и многие др.

Стоимость участия – 7 500 рублей *

При оплате участия до 4 февраля 2014 года – 6 200 рублей *
(* включая раздаточные материалы, обед и кофе-брейки)

Организаторы: проект "Лига Профессионалов" и Центр управленческого и политического консалтинга "Основа"

В программе семинара базовые вопросы управления: Единые стандарты управления компанией.
Эффективные системы бизнес-планирования и распределения ресурсов на предприятии. Расчет эффективности премиальной системы. Иерархия целей в компании (внедрение систем планирования).

Внедрение системы управления по целям: системы мониторинга исполнения стратегии компании. SMART – формат постановки задач. Инструменты для разработки стратегических целей компании. Матричные должностные инструкции для сотрудников компании. Определение стратегических целей и KPI для своей Компании.

Итоги внедрения системы. Практика: Рекомендации по разработке стратегии в Вашей Компании. Составление матрицы "Моя компания". Требования и рекомендации к разработке KPI. Ответы на вопросы.

Дата проведения: 12.02.2015
Описание: Для руководителей и топ-менеджеров.
Лектор: Михаил Кузнецов
Время: С 10:00 до 18:00
Место: Маринс Парк Отель
Стоимость: Стоимость участия – 7 500 рублей * При оплате участия до 4 февраля 2014 года – 6 200 рублей * (* включая раздаточные материалы, обед и кофе-брейки)

Зарегистрируйтесь на сайте www.aprsoft.ru