27 февраля 2015 Украина, Киев
http://expopromoter.com/ru/events/163515/kontrolling_kak_instrument_opti...
О мероприятии
Как укрепить финансовое положение компании и воспользоваться всеми перспективами развития, которые предлагают современные рыночные условия? Сегодня всё больше топ-менеджеров находят ответ на этот вопрос в понятии "контроллинг".
Считается, что контроллинг позволяет на 10-20 % увеличить результативность принимаемых управленческих решений, успешно решать проблемы, возникающие в информационной среде, а также является одним из наиболее эффективных инструментов управления на микроуровне в условиях глобализации. Также все большую актуальность в кризисные периоды приобретают вопросы стратегического планирования и управления.
Эта конференция служит площадкой для обмена опытом использования различных методов контроллинга, построения эффективных систем отношений между отдельными элементами бизнеса, повышения их результативности и разработки способов измерения показателей эффективности, и ежегодно собирает около 100 профессионалов в сфере контроллинга.
В этом году особое внимание будет уделено таким темам, как:
Главные тенденции развития контроллинга на современном этапе
Стратегический контроллинг: новые вызовы
Модели контроллинга холдингов и иных корпоративных структур
Контроллинг для разных служб и компаний: примеры успешных проектов
Инструментарий контроллинга для управления внутренней средой компании
"Сигнальные показатели" оперативных отчётов: на что обращать внимание?
Стандартные ошибки при построении систем контроллинга в компаниях и способы их решения и многие другие.
Для кого предназначено
топ-менеджерам
финансовым директорам
директорам по экономике
финансовым контролерам
руководителям департаментов управленческого учёта и контроллинга
руководителям финансово-экономических департаментов
специалистам в области учёта и аудита, консультантам.
Понравилось мероприятие?
Забронируйте место!
Программа
СЕССИЯ 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА
Стратегический контроллинг: новые вызовы
Ирина Дмитриева, Начальник Отдела бюджетирования и контроллинга , ФК Шахтер
Что такое стратегический контроллинг, задачи, функции;
Отличия стратегического контроллинга от операционного и их взаимосвязь;
Результаты внедрения стратегического контроллинга.
Компоненты построения эффективного контроллинга в компании
Юлия Баша, Начальник Отдела финансового контроллинга, Metro Cash&Carry
Функции и цели отдела контроллинга в организации;
Контроллинг как сервисная служба. Взаимодействие контроллинга и менеджмента;
Контроллинг как диалог. Общая ответственность контроллинга и менеджмента компании за достижение поставленных целей;
Пример отдела контроллинга компании «Метро Кеш энд Керри Украина».
Особенности планирования и контроля затрат в регулируемом бизнесе
Сергей Зуев, Group CFO, AES (Казахстан)
Возможно ли принимать долгосрочные финансовые решения в постоянно меняющейся регуляторной среде;
Система Риск менеджмента как способ контроля и управления затратами в условиях неопределенности;
Некоторые из технических средств для принятия решений в данных условиях.
СЕССИЯ 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ КОНТРОЛЛИНГА
Опыт внедрения проекта «Персональная ответственность за операционные издержки»
Екатерина Попова, Начальник Oтдела бюджетирования и управленческого учета, Coca-Cola Hellenic Ukraine
Полный аудит всех существующих издержек и их перераспределение согласно общему групповому стандартному классификатору для всех 28 стран Группы;
Снижение операционных затрат за счет их глубокого анализа, сравнения с другими странами Группы и другими компаниями, свежего взгляда менеджера другой функции;
Что мы получили в результате проекта;
За и Против.
Построение системы финансового контроллинга торговой точки/сети
Станислав Атанов, Руководитель Департамента финансового планирования и анализа, Комфи Трейд
Технико – экономическое обоснование открытия новой торговой точки (ТТ): от геомаркетинга до итоговых показателей инвестиционной привлекательности;
Финансовый контроллинг операционной деятельности существующей ТТ и сети в целом;.
Автоматизация системы финансового контроллинга торговой сети в ТМ1: преимущества и недостатки.
Практический кейс:Бюджет, контроль затрат, факт ... и снова бюджет
Александр Музыченко, Финансовый директор, Группа ритейла Украины (Караван)
Евгения Сафронова, Заместитель финансового директора, Группа ритейла Украины (Караван)
Анна Вовк-Андрусь, Руководитель Отдела контроллинг, Группа ритейла Украины (Караван)
Основные проблемы;
Оптимальные пути решения.
СЕССИЯ 3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОНТРОЛЛИНГА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА
Практический опыт в применении инструментария контроллинга
Юрий Акулов, Финансовый директор, Корпорация «Мотор»
Проблематика работы инструментария - знаем ли мы "как выглядят пассатижи"?
Оценка области применения - всегда ли нужно лупить по мухам из базуки или постоянно кричать "волки"?
Что же такое ASAP и насколько дорого может обойтись удовольствие?
Практические аспекты внедрения и применения инструментария.
Сигнальные показатели оперативных отчетов: на что обращать внимание
Светлана Покрас,Руководитель Департамента контроллинга, Фуршет
Ключевые показатели: «Скажите как вы меня оцениваете, я вам скажу чем буду заниматься»;
Оперативные отчеты – управление достижений целей бизнеса на примере торговой компании;
Практическое применение наиболее важные показателей для управления продажами и прибыльностью.
Опыт внедрения Balanced Scorecard в компании
Мирослав Холод, Начальник Отдела контроллинга, Soft Serve
Balanced Scorecard как составляющая стратегии компании;
Balanced Scorecard как инструмент оценки эффективности бизнеса;
KPI's в IT outsourcing компании;
Построение системы мотивации на основе Balanced Scorecard.
http://expopromoter.com/ru/events/163515/kontrolling_kak_instrument_opti...
