О чем доклад?

1.От каких факторов зависит результативность подчиненного - почему один работает хорошо, другой - средне, а третий - плохо. На какие факторы руководитель может оказать прямое влияние, а на какие - нет и что с этим делать.

2.Формула, алгоритм и основные принципы эффективной организации труда подчиненных.

3. Навыки постановки задач.
Терминология "цели", "задачи", "поручения", "стандарты".
Как распределять задачи так, чтобы на каждую задачу был ответственный и не было "дублерства"
Без чисел, как говорят финансисты, посчитать эффективность нельзя. Как "оцифровывать" цели и задачи. Инструмент "оцифровки" через KPI и не только.
Где и зачем описывать требования.
Как добиться от подчиненного правильного понимания поставленных целей и задач. Алгоритм беседы с подчиненным с целью постановки задач.

4.Инструменты для контроля.
Что контролировать. Формат матрицы результативности.
Когда контролировать. Как реализовать методичность и последовательность в контроле. Критерии для выбора необходимой периодичности для контроля.
Как осуществлять контроль.
Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии. Алгоритм проведения.

5.О делегировании.
Что же все таки такое "делегирование" - формируем правильное представление об этом инструменте работы с персоналом.
Кому и что можно делегировать.
Как делегировать - алгоритм делегирования.

Регистрация на конференцию на сайте

http://conference.image-media.ru/hr2015/

или по телефону +7(495) 540-52-76

При раннем бронировании билетов действует скидка.