Специалист по управлению человеческими ресурсами и бизнес-консультант с мировым именем Карло Бабис Даниилидис поделился несколькими советами на тему того как компания должна мотивировать сотрудников, если они получают только зарплату и для них не предусмотрены бонусы.
Первое и самое важное - компания должна иметь видение. Чёткое видение и понимание того, где она хочет быть через 5 или 10 лет, потому как люди руководствуются этим видением.
Видение должно быть истинным и идти от сердца и души владельца или руководителя компании, оно должно быть связано с миссией компании.
Например - Apple будет через 5 лет лучшим телефоном в мире, лидером среди мобильных телефонов, который поможет миллионам пользователей сделать их жизнь более простой и эффективной. Стратегия, которая позволяет всем сотрудникам, даже уборщице, почувствовать, что они принадлежат к семье!
Существует несколько шагов к эффективности и мотивации: наградить лучшего сотрудника месяца или года медалью или грамотой, сообщив об этом всему коллективу. Проводить внутренние собрания, на которых сотрудники делятся идеями и принимают активное участие в обсуждении развития и роста компании.
Организовывать посещения работниками семинаров и лекций, причём не только по своей специальности, но и на тему психологии и позитивного мышления. С периодичностью один раз в 3 месяца устраивать спонтанные выходные дни среди недели, в течение которых сотрудники смогут с пользой провести свободное время. Создать условия для занятий спортом и фитнесом, желательно в шаговой доступности от офиса компании. И самое главное, показать работникам компании, что они не безразличны руководству, ведь любому человеку важно ощущать внимание и любовь.
Отдельного внимания достойна позиция штатного психолога, который бы 1 час в месяц или в 2 недели консультировал каждого сотрудника. Ну и наконец атмосфера в офисе: ваша рабочая зона должна быть красиво оформлена. Зачастую это не требует больших вложений, но таким образом вы можете создать прекрасную атмосферу. Начать нужно с простых цветов и уборки.