Стратегическое планирование, процессный и проектный подходы в управлении организацией. Практический опыт внедрения интегрированных решений
Андреев Сергей Сергеевич

2000г. – 2003г. – исполнительный директор ЗАО ТКБ «Интерсертифика» (консалтинг).
До 2000 года – заместитель генерального директора ОАО «А.Люлька-Сатурн» (разработка и производство авиационных двигателей, турбин для газоперекачки, энергоустановок)
Руководитель семинаров «Подготовка менеджеров по европейской программе (180 часов)», «Подготовка предприятий к сертификации на соответствие стандартов ISO 9001; ISO 14001; OHSAS 18001», «Процессный подход и непрерывное улучшение. Выбор и оптимизация процессов», «Подготовка внутренних аудиторов», «Экономика качества», «Методика оценки рисков промышленной безопасности», «Стратегическое планирование», «Работа в командах» и др. Ведущий семинаров в Институте высших управленческих кадров Академии управления при Президенте Республики Беларусь и Белорусском Государственном Институте повышения квалификации Госстандарта Республики Беларусь.
Авторский семинар, на опыте реализованных проектов в компаниях: ОАО «А.Люлька-Сатурн», ОАО «Волчанский агрегатный завод», «Минский автобусный завод», ОАО «Уралшина», ОАО «Донской ГОК», ОАО «Центральный телеграф», АО «Соколовско-Сарбаевское горно-производственное объединение», ОАО «Москапстрой», ОАО «Моспромстрой», ОАО «Сильвинит», Группа компаний «Истлайн», Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение, ОАО «Иркутсккабель», СП «Милавица», ОАО «Газавтоматика», ООО «Газприборавтоматика», Актюбинский завод ферросплавов – филиал ТНК «Казхром», ОАО «Шубарколь комир», ООО «Краснодаргазавтоматика», АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат», АО «ТНК «Казхром», АО «Гомельстекло» и др.
Автор расскажет о методологии разработки стратегии компании в виде программы достижения стратегических целей, процессном подходе как наиболее эффективном методе оптимизации системы управления, результативности и эффективности процессов и систем менеджмента, реализации управления проектами и связи проектного и процессного подходов, их интеграции в систему менеджмента.
Целевая аудитория
Топ-менеджеры компаний, руководители служб и подразделений, специалисты служб качества.
Цель семинарая
Освоение методик и подходов стратегического планирования, формирования системы менеджмента на основе процессного подхода, реализация проектного менеджмента в рамках процессного подхода.
Настоящий семинар предоставляет участникам, необходимые знания и понимание:
− инструментов стратегического планирования;
− сути процессного подхода;
− преимуществ процессного подхода;
− представление системы менеджмента как совокупности взаимоувязанных процессов;
− взаимосвязи целей компании, выбора процессов, менеджмента процессов, оптимизации процессов, организационной структуры компании;
− основ управления проектами;
− оценки результативности и эффективности менеджмента компании;
− концепции непрерывного совершенствования.
Содержание
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ (6 ак. ч.)
• Инструменты стратегического анализа. Рассматривается практическое применение методик оценки стратегических позиций компаний, среди которых:
o Оценка сильных и слабых сторон компании (SWOT –анализ)
o Анализ внутренней среды организации (SNW- анализ)
o Анализ конкурентной среды организации
o Бостонская матрица и другие.
• Цели компании. Методика определения целей. «Развертывание» целей по функциям, подразделениям, продуктам. Баланс целей.
• Программа достижения стратегических целей
Деловая игра: стратегическая оценка организации..
ВЫБОР И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ В СООТВЕТСТВИИ СО СТРАТЕГИЕЙ РАЗВИТИЯ (6 ак. ч.)
• Концепция процессного подхода
Деловая игра: Рассмотрение примеров процессов (например: бизнес-процессов, процесса маркетинга, процесса управления персоналом, процесса закупок и логистики, процесса непрерывного совершенствования, процесса управления проектами).
• Взаимная увязка процессов. Система менеджмента компании – совокупность последовательных и взаимоувязанных процессов
• Оценка результативности и эффективности процессов и ситемы менеджмента. Система менеджмента как система минимизации управленческих ошибок.
ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ (4 ак. ч.)
• Специфика управления проектом, программой развития, портфелем проектов.
• Применение процессного подхода для оптимизации управления проектами в организации
ОБСУЖДЕНИЕ ПО ИТОГАМ КУРСА.
Дата проведения –17-18 декабря 2007 г.
Продолжительность обучения - 2 дня, 16 академических часов
Время проведения семинара: с 10.00 до 17.00
Место проведения: Занятия проводятся в учебных классах НОУ «УКЦ «ТЕКОРА» в центре Москвы по адресу: ул. Шаболовка д. 34, стр.2
Стоимость обучения: 19 920, 00 рублей.
Обучение проводится в форме семинара-практикума, сочетающего интенсивную подачу теоретического материала с закреплением полученных знаний на практических примерах.
В стоимость обучения входит: учебные пособия, питание: обед, 2 кофе-брейка, сертификат по окончании курса.