08 ноября 2007 года Консалтинг-Центр «ШАГ» провел менеджерскую встречу для директоров и менеджеров по логистике на тему «Эффективные логистические схемы и новые складские технологии».
Открыл встречу Максим Милин, Генеральный директор Компании «LF Logistic», директор по логистике розничной сети «Л’Этуаль». В своем докладе «Управление логистикой в крупной розничной компании. Находки, сложности, перспективы» Максим рассказал о формате услуг, предоставляемых компанией. Подробно остановился на:
1. Технологиях, которые реализованы на складском комплексе
2. ИТ платформе
3. Транспортной составляющей бизнеса
4. Проблеме безопасности хранимого товара.
Начало презентации было посвящено вопросам истории развития логистического бизнеса в холдинге и его цели.
Внимание участников привлек тот факт, что логистический бизнес должен развиваться не только экспансивными методами развития, но в первую очередь экстенсивными.
Продолжил встречу Сергей Малышев, Вице-президент по специализированному бизнесу Компании «Евросеть». В своем докладе «PrIM — система, которая поможет максимально оптимизировать управление запасами» он рассказал о специальном продукте, который был создан Компанией для того, чтобы эффективно управлять товарным запасом на территории всей страны. Основная проблема, с которой столкнулись представитель «большой желтой компании» состояла в ее очень быстром развитии, а разноформатные магазины требовали почти ручного управления ассортиментной политикой. Все решения по управлению товарным запасом , которые предлагались на рынке, не устраивали по скорости реагирования. В связи с этим возникла потребность в создании такого продукта. Сергей подробно познакомил участников встречи с системой, объяснил основные принципы ее работы.
Участники горячо обсуждали поднятые вопросы, соглашались с выступающими, оспаривали их решения, вместе обсуждали положительные и отрицательные стороны предложенной ими системы управления. Неформальное общение, как обычно, не уместилось в отведенные рамки и продолжилось не только во время перерыва, но и после встречи.
Особенность формата менеджерских встреч КЦ «ШАГ» - отсутствие коллективных выводов. У каждого из участников за плечами огромный управленческий опыт. И каждый формулирует собственную позицию и собственные важные для себя выводы по отношению к этой теме.
СПРАВКА:
Консалтинг-Центр «ШАГ» - российская консалтинговая компания, созданная в 1994 году. На сегодняшний день КЦ «ШАГ» является одним из лидеров бизнес-консалтинга. В спектр наших услуг входят помощь заказчикам в решении проблем управления персоналом и управления качеством обслуживания, в разработке систем мотивации и оплаты, в развитии корпоративной культуры, в выработке корпоративных стандартов и др. На счету КЦ «ШАГ» - более 470 консалтинговых проектов для почти 200 клиентских организаций. В разное время клиентами «ШАГ»а были такие известные компании как «Спортмастер», «Автомир», «Снежная Королева», «М.Видео», «Вымпелком», «Dixis», «Сатори», «Межбанковский Финансовый Дом», банки «Петрокоммерц» и «Газпромбанк», страховые компании «Россия» и «АСКО», сеть кинотеатров «Формула Кино» и многие другие. Консалтинг-Центр «ШАГ» является членом Международной Ассоциации Провайдеров Mystery Shopping (MSPA).
