18 декабря 2007 года в г. Киев.
Организатор: АОЗТ «Супремум»

Несмотря на то, сегодня понятие «бизнес-модель» уже прочно вошло в лексикон всех, кто активно занимается процессами развития предприятия, оно остается все таким же неопределенным с точки зрения наполнения его содержанием.
Ведущие мастер-класса познакомят Вас со своим взглядом на место и роль инструмента бизнес-моделирования в деятельности динамично-развивающихся предприятий, на специфику и особенности применения этого инструмента.
В рамках мастер-класса Вы познакомитесь с примерами использования бизнес-моделирования для решения реальных задач предприятий, а также сможете принять участие в сессии «живого консалтинга» - в анализе проблем предприятий-участников семинара и выработке рекомендаций по их решению средствами бизнес-моделирования.

Ведущие семинара
• Владимир Бузмаков – президент АОЗТ «Супремум»
• Вадим Коваль – директор по консалтингу АОЗТ «Супремум»

Семинар будет полезен:
Руководителям компаний, менеджерам проектов по организационному развитию, новым направлениям бизнеса и созданию корпоративных информационных систем, консультантам и аналитикам работающим над совершенствованием деятельности предприятий.
Стоимость участия
1200,00 грн., в т. ч. НДС. В стоимость включены: питание участников (кофе-брейки и обед), а также комплект книг «Настольная книга руководителя «Управленческий консультант» (2 книги).

Программа семинара

9:30-10:00 Регистрация участников (кофе-пауза).
10:00-12:00 – Динамически развивающееся предприятие, особенности и проблемы его системы управления. Роль и место бизнес-моделирования при выстраивании эффективной системы управления предприятием. Как правильно применять инструмент бизнес-моделирования для обеспечения задач развития предприятия.
12:00-13:00 Обед
13:00-14:30 Базовые концепции бизнес-моделирования. Примеры проектов по использованию иструмента бизнес-моделирования в 1) проектно-ориентированной компании; 2) территориально-распределенной дистрибуционно-производственной компании.
14:30-15:00 Кофе-пауза
15:00-17:00 «Живой консалтинг». Решение практических бизнес-задач (на базе предприятий-участников семинара). Анализ проблем предприятий-участников семинара и выработке рекомендаций по их решению средствами бизнес-моделирования по схеме:
 Изучение предметной области компании: рыночная стратегия, система управления предприятия, оргструктура, ИТ-инфраструктура
 Работа с бизнес-проблемами: определение бизнес-проблем, формирование предложений по ключевым бизнес-проблемам.
 Моделирование бизнес-процесса, предложенного аудиторией Упражнение-проект: Анализ процесса и формирование предложений по его совершенствованию
17:00 – 18:00 Обсуждение. Индивидуальные консультации.