Компания SystemGroup завершила проект «Разработка концепции складской системы» для ведущего производителя кондитерской продукции, и проект «Стандартизация процессов складской логистики» для одной из крупнейших торговых сетей бытовой техники.
Ключевую роль в достижении лидирующей позиции на рынке играет логистика как система управления движением сырья, полуфабрикатов и товаров предприятия.
Зачастую логистическая составляющая бизнеса оказывается его самым слабым звеном.
Увеличение товарооборота и масштабов предприятия ведет к резкому росту издержек, что неуклонно влечет за собой возникновение проблем в функционировании предприятия. Причиной этому является несоответствие логистической системы предприятия объемам его реализации.
Именно консалтинг в логистике позволяет разрешить данные проблемы.
Задача консалтинга в логистике заключается в достижении поставленных целей предприятия благодаря оптимальному построению бизнес-процессов и реализации на практике логистических технологий.
Компания SystemGroup оказывает консалтинговые услуги в логистике: строит логистическую систему предприятия вне зависимости от его отраслевой принадлежности, опираясь на современные достижения логистической науки и практики.
За ІІ квартал 2007 года группой консалтинга департамента BCS Logistics компании SystemGroup были завершены такие крупные проекты:
в мае 2007 года для одного из ведущих производителей кондитерской продукции был выполнен проект «Разработка концепции складской системы». Его результатом был перечень рекомендаций для оптимального планирования товарных потоков в складской системе, складские мощности которой распределены на обширной территории и привязаны к производственным цехам;
в июле 2007 года завершен проект «Стандартизация процессов складской логистики» для одной из крупнейших торговых сетей бытовой техники. В результате была разработана модель складского комплекса в соответствии со стандартами ISO, которая была использована для реинжиниринга бизнес-процессов и внедрения WMS.
Общеизвестно, что при отсутствии отлаженной логистической системы ведет к существенным ежемесячным потерям, которые не поддаются устранению с помощью использования инструментария менеджмента, ротации кадров или смены руководителя и сотрудников логистического подразделения.
Компания SystemGroup предоставляет своим Клиентам необходимые знания и методики в области логистики, необходимые для самостоятельного решения возникающих задач, которые ставит постоянно изменяющаяся рыночная среда.
В зону компетенции управленческого консалтинга в логистике компании SystemGroup входят решения следующих задач:
1. Совершенствование управления запасами:
расчет параметров управления запасами по ключевым позициям номенклатуры;
процессы определения потребностей, графика поставок, сокращения неликвидов.
2. Повышение эффективности складского хозяйства:
оптимизация складских бизнес-процессов и организационной структуры управления;
оптимизация потребностей в складских площадях, количестве и расположении складов;
логика рационального размещения запасов по складам и др.
3. Разработка стратегии развития и системный анализ цепочки поставок:
моделирование бизнес-процессов логистической системы;
стандартизация логистических процессов;
выявление ключевых факторов успеха и принципы формирования эффективной цепи поставок от поставщика до потребителя;
расчет и обоснование количественных и качественных показателей развития цепочки поставок;
разработка программы по реализации целей на перспективу;
определение требований к информационной системе и выбору решения автоматизации;
приведение системы управления качеством логистических процессов в соответствие стандарту ISO 9001:2000.
4. Повышение эффективности закупочной деятельности и поставок:
оптимальное соотношение централизации/децентрализации закупок;
бизнес-процессы выбора поставщиков и организации закупок;
бизнес-процессы планирования объемов закупок и графика поставок;
разработка графиков платежей;
логистический аудит цепи поставок компании.
5. Развитие транспортного обеспечения:
оптимизация схем доставки транспортом и ее маршрутов;
анализ эффективности использования собственного транспорта по сравнению с наемным;
оптимизация бизнес-процессов использования транспорта и структуры управления перевозками.
6. Развитие информационного обеспечения:
анализ необходимости внедрения информационных и автоматизированных систем в логистике;
выбор систем управления складами, транспортом, систем дистрибуции;
разработка технического задания для информационных систем;
анализ рисков проектов внедрения информационных систем;
оптимизация существующей ИТ системы, «выпрямление» операций.
