Программа рассматривает важнейшие аспекты и современные методы построения системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Программа разработана совместно с Controller Akademie AG (www.controllerakademie.de Германия) и соответствует стандартам качества International Group of Controlling (www.igc-controlling.org Швейцария)
После окончания программы и успешной сдачи экзамена слушатели получают Диплом Контроллера, выдаваемый Немецкой школой бизнеса совместно с Controller Akademie AG (Германия) и предоставляющий право дальнейшего обучения на немецкоязычной программе "Controller's Master" в Controller Akademie AG (Германия).
Важный элемент программы - написание и защита слушателями итоговых индивидуальных проектов. Тему индивидуального проекта слушатели выбирают в соответствии с потребностями своей компании. В результате участия в программе компания получает готовый план оптимизации системы контроллинга. Проекты защищаются слушателями на 5 сессии. Процедура защиты включает в себя 3 блока - презентация, ответы на вопросы, обратная связь (рекомендации комиссии).
Семинар для Вас, если Вы:
• финансовый директор
• директор по экономике
• директор по организационному развитию
• сотрудник финансово-экономических и аналитических служб украинских и международных компаний
В результате обучения Вы сможете:
• построить систему стратегического и оперативного планирования деятельности компании;
• успешно управлять изменениями;
• оптимизировать систему управленческого учета;
• создавать информационную основу принятия управленческих решений;
• оптимизировать бизнес-процессы в компании.
Программа
1 СЕССИЯ
Знакомство, обмен ожиданиями
1. КОНТРОЛЛИНГ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ
o Философия и задачи контроллинга в компании. Контроллер как советник (consigliore) и экономический лоцман
o Составные элементы системы контроллинга - управление по целям, бюджетирование, управленческий учет. Варианты организационного оформления контроллинга. Должностная инструкция контроллера. "Смертные грехи" контроллера
o Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль (EVA), денежный поток, рентабельность активов (инвестиций), стоимость бизнеса (методика DCF))
2. ОБЗОР ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ И ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА ("СONTROLLER'S TOOLBOX")
o Управленческий учет и отчетность
o Бюджетирование
o Оптимизация бизнес-процессов
o Стратегический анализ, разработка и реализация стратегии
o Управление изменениями
Quo Vadis Controlling: результаты опроса бизнеса
Дополнительную информацию о 2, 3, 4 и 5 СЕССИЯХ можно узнать по тел. +38 (044) 379 11 85, 379 11 24/25/26
Контактное лицо – Екатерина Поцелуйко.
• Даты семинара: 1 сессия 27-29 апреля 2009,
• 2 сессия 12-14 мая 2009,
• 3 сессия 15-17 июня 2009,
• 4 сессия 06-08 июля 2009,
• 5 сессия 07-09 сентября 2009.
• Место проведения: Киев
• Продолжительность: полный курс – 15 дней , 1 сессия – 3 дня,
• Тренеры: Владислав Толкач
Дополнительная информация по тел. +38 (044) 379 11 85, 379 11 24/25/26
e-mail: [email protected]
Контактное лицо: Екатерина Поцелуйко
www.mbschool.com.ua
