Когда: 18-20 мая 2016
Ведущий: Андрей Афонин, руководитель Корпоративной Академии Роскосмоса
Цель модуля:
Сформировать понимание составляющих элементов процесса корпоративного обучения, разработать алгоритм построения корпоративного университета компании, получить дополнительные знания и умения по его оптимизации, и повышению вклада университета в достижение стратегических целей предприятия.
Целевая аудитория:
Топ — менеджеры и владельцы компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры, сотрудники отдела обучения и развития персонала, специалисты в области управления персоналом.
Формат обучения:
Мини-презентации
Обсуждения в группе
Разбор трех подробных сквозных реальных кейсов корпоративным университетам крупных корпораций
Разбор практических примеров (Российских и зарубежных)
Зачем бизнесу корпоративный университет?
Почему компании создают корпоративные университеты?
История создания корпоративных университетов в России и в мире. Как менялись требования и задачи для корпоративных университетов
Корпоративный университет и стратегия компании
Создание корпоративного университета: с чего начинать?
Типология корпоративных университетов
Организационно-правовые основы деятельности корпоративных университетов:
Законодательство, регулирующее деятельность корпоративных университетов. Особенности Российского законодательства.
Pro и Contra различных организационно-правовых форм. Практические примеры
Чем должен и чем может заниматься корпоративный университет:
Примеры направлений деятельности корпоративных университетов
Как выбрать «правильные направления» деятельности
Управление портфелем продуктов и услуг в корпоративном университете:
Продуктовая политика: стандартные продукты vs кастомизация
Насколько корпоративный университет должен быть проактивным?
Формы и методы обучения в корпоративном университете:
Политика по работе с тренерами/преподавателями в корпоративном университете: примеры и подходы
Сертификация тренеров: кому это нужно и что это дает?
«Лидеры учат лидеров»: как вовлечь топ-менеджмент компании в преподавательскую деятельность
Современные технологии и инновации в деятельности корпоративного университета: где найти грань между модными решениями и реальными потребностями бизнеса?
Корпоративный университет как бизнес:
Бизнес-модель корпоративного университета: примеры и подходы
Управление финансами в корпоративных университетах
Внутренние vs внешние заказчики: как найти оптимальный баланс
Корпоративный университет как внутренний сервис провайдер:
Работа с клиентами в корпоративных университетах: нужно ли?
Подходы к построению клиентской политики в корпоративных университетах
Кто клиенты?
Как измерить эффективность корпоративного университета?
Примеры показателей и методик расчета?
Клиентоориентированность vs финансовые показатели
Восприятие корпоративного университета внутри компании и вовне:
Брендинг корпоративного университета: примеры и походы
Бренд КУ vs бренд материнской компании
Бренд КУ vs HR-бренд
Маркетинг и PR для корпоративных университетов
Корпоративные университеты сегодня:
Основные тренды в развитии корпоративных университетов
Роль корпоративного университета в развитии бизнеса
Корпоративные университеты vs традиционная система образования vs тренинговый рынок: основные тенденции
Профессиональные сообщества в корпоративном образовании: площадки для коммуникации в сообществе корпоративных университетов
Подробнее: http://hr-education.ru/stages/module5
