Участники самого прогрессивного делового сообщества города - Топ-Клуба - исследовали на очередном его заседании бизнес-стратегии, складывающиеся из знаменитых 36 китайских стратагем.
Менеджеры высшего звена ростовского бизнеса собрались, чтобы разобрать применение восточной мудрости в современной практике. Третье заседание Топ-Клуба в этом году было посвящено 36 китайским стратагемам – методикам ведения военных действий и переговоров.
Второй раз подряд площадкой для проведения заседания Топ-Клуба стал Юго-Западный банк Сбербанка России, что на Евдокимова, 37.
На заседании Топ-Клуба выяснилось, что многие ростовские бизнесмены в своей работе активно используют китайские стратагемы, хотя даже не подозревают об этом. Каждый участник Клуба топ-менеджеров Ростова получил описание одной из методик достижения победы. В итоге, выявилось 5 основных стратагем, заинтересовавших бизнесменов.
Современную интерпретацию во время бизнес-встречи получили такие мудрости Древнего Китая, как:
Грабить во время пожара.
Убить чужим ножом.
Вытаскивать хворост из-под очага.
Заманить на крышу и убрать лестницу.
Превратить роль гостя в роль хозяина.
По словам соорганизатора, Директора табачного бизнес-комплекса ООО «ГРУППА АГРОКОМ» Сергея Сапотницкого, китайские стратагемы ведения боя и переговоров на протяжении истории человечества были тайным знанием. Сейчас же, хотя информация и общедоступна, на русский язык переведено буквально несколько книг, тогда как в Китае существуют сотни источников. «36 китайских стратагем – это достаточно специфические, но действенные правила, руководствуясь которыми, можно научиться побеждать, - добавил г-н Сапотницкий. – К тому же, мудрости могут сочетаться друг с другом и адаптироваться под ситуацию, что делает их практически универсальными. Поэтому топ-менеджерам современности будет полезно знать о тонкостях ведения боя древнекитайских стратегов».
Над стратагемами размышляли и такие топ-менеджеры, как директор управления транзакционных продуктов Юго-Западного банка Сбербанка России Алексей Дзиваян, директор управления продаж и обслуживания для корпоративных клиентов и малого бизнеса Юго-Западного банка Сбербанка России Виктория Мальцева, директор управления кредитования Юго-Западного банка Сбербанка России Ирина Бойко, генеральный директор филиала Банка Сосьете Женераль Восток (BSGV) в г. Ростов-на-Дону Андрей Огурцов, генеральный директор «АГТ Ростов-на-Дону» Яна Алексеева, директор конгресс-отеля «Таганрог» Людмила Аникина, Первый заместитель директора Южного филиала ОАО «Ростелеком» – Коммерческий директор Виталий Соловьев, заместитель генерального директора по логистике ГК «Юг Руси» Александр Семенютин и другие.
Генеральный директор учебно-тренингового центра «Аякс» Александр Костин подчеркнул, что стратегии – это то, без чего нельзя обходиться управленцу, но чему уделяется мало времени при обучении. «Тема нашего заседания вызвала высокий интерес у ростовских топ-менеджеров – многие уже спрашивали по поводу литературы про китайские стратагемы, - рассказал г-н Костин. – На мой взгляд, применение стратагем в жизни зависит от уровня руководителя: все собственники уже пользуются этими методами, наемные менеджеры применяют их в зависимости от того, насколько сильно они могут влиять на рабочий процесс. И, как показало и прошедшее заседание, у многих топ-менеджеров есть несознательная компетентность – они поступают согласно верным стратегиям, опираясь на чутье и опыт».
Одна из самых ярких презентаций китайской мудрости получилась у команды, в которой участвовал Алексей Дзиваян, директор управления транзакционных продуктов Юго-Западного банка Сбербанка России. «Наша команда раскрывала на различных примерах стратагему «Грабить во время пожара». Увы, слишком часто сейчас не только люди, но и целые бизнес-структуры работают по такому принципу. Такая стратагема должна быть не столько руководством к действию, сколько рекомендацией к противодействию: никогда нельзя позволять конкурентам «растаскивать» компанию во время трудного периода, - прокомментировал г-н Дзиваян. - В целом же, дискуссия, посвященная стратагемам, получилась не только интересная, но и познавательная - многие управленцы задумались над тем, какими методами они добиваются целей, и как их можно оптимизировать».
