Необходимость создания и совершенствования работы Cоветов Директоров все чаще обсуждается в кабинетах владельцев и руководителей российских компаний. Российский бизнес растет, меняются управленческие методы, в том числе методы корпоративного управления. Организации работы Советов Директоров посвящено множество серьезных исследований, в которых, на основе изучения многолетней практики крупных международных компаний, делаются выводы о «правильных» и «неправильных» структурах, о функциях рабочих комитетов, о механизмах контроля бизнеса, об эффективных решениях и типовых ошибках деятельности Совета Директоров. Но, как показывает практика, многие стандартные решения, будучи переложены на конкретную, в особенности – на российскую почву, претерпевают серьёзные изменения.
На очередной «шаговской» бизнес-встрече под названием «Работающий Совет Директоров» выступали акционеры российских компаний, которые обсуждали, для чего в их бизнесе используется этот инструмент, какие изменения происходят в нем со временем, что ожидалось и что воплотилось, - а что не воплотилось - в ходе работы этого органа на практике.
Открыл встречу Николай Редько, член совета директоров Компании «Элекснет», рассказавший о своей модели Совета Директоров, отражающей особенности активно растущего среднего бизнеса. Стратегической задачей бизнеса «Элекснет», представляющего из себя особую разновидность финансового ритейла, является интенсивный рост, требующий соответствующих инвестиций. Именно этим было обусловлено поэтапное появление в Совете Директоров «Элекснета» новых акционеров, сначала – отечественных, затем – зарубежных, представителей финансовых инвестиционных фондов. За время существования Совета Директоров менялся не только его количественный состав, но и активность различных членов. Именно эта изменяющаяся во времени активность, своевременная смена акцентов с одних групп задач на другие, помогла создать действительно эффективный инструмент управления бизнеса.
Продолжил встречу член Совета директоров Компании «Автомир» Дмитрий Гулин, представивший участникам встречи иную модель - Совет директоров «по-автомировски». И если в «Элекснете» ключевой задачей Совета директоров было привлечение финансовых ресурсов для очередных стадий роста, то для «Автомира» основной задачей было разделение отношений собственности и управления, а также контроль ряда стратегических задач из основной сферы оперативного управления бизнесом. Именно поэтому модель Совета директоров компании выглядит более традиционно и привычно для слушателей. Однако, и в "Автомире" много полезного практического опыта. Например, модель голосования в Совете директоров , позволяющая более тонко сбалансировать мнения миноритарных и мажоритарных акционеров, особая позиция Генерального директора в Совете директоров и другое.
Основным выводом обоих выступлений является осознание того, что для каждой компании должна создаваться своя модель эффективно работающего Совета директоров. Эта модель оказывается успешной, если она точно отражает в себе, с одной стороны, цели, для которых создается данный орган, а с другой – персональный состав его участников. И единственно возможной «формулы счастья» здесь быть не может.
На шаговских бизнес-встречах стало традицией приглашать представителей бизнеса из стран ближнего зарубежья. Так сформировался цикл «Международная панорама». Прошедшую бизнес-встречу в этом циле ознаменовало выступление гостя из Беларуссии - акционера и Генерального директора машиностроительного предприятия «Святовит» Дмитрия Середы (г. Минск).
«Нам бы Ваши проблемы…», - слова, с которых началось выступление Дмитрия, и которые явились квинтессенцией этого выступления. Приведем только несколько цифр, озвученных в сообщении. В стране с населением в 9,5 млн. человек 54% - пенсионеры, 96% предприятий принадлежит государству. Как выживает белорусский бизнес в условиях жесткого государственного контроля, кадрового голода и прочих бед – осталось загадкой для участников. Пожелаем, тем не менее, удачи тем 4% бизнеса, которые с переменным успехом продолжают бороться за свое существование.
СПРАВКА:
Консалтинг-Центр «ШАГ» возник в 1994 году. На сегодняшний день КЦ «ШАГ» является одним из лидеров бизнес-консалтинга. В спектр наших услуг входят: учредительские отношения, стратегия развития, реструктуризация и системные организационные изменения, маркетинг, финансы, бизнес-технологии, управление персоналом, управление качеством обслуживания и др. На счету КЦ «ШАГ» - около 450 консалтинговых проектов для почти 200 клиентских организаций. В разное время клиентами «ШАГ»а были такие известные компании как «Спортмастер», «Автомир», «Снежная Королева», «М.Видео», «Вымпелком», «Dixis», «Сатори», «Межбанковский Финансовый Дом», банки «Петрокоммерц» и «Газпромбанк», страховые компании «Россия» и «АСКО», сеть кинотеатров «Формула Кино» и многие другие. Консалтинг-Центр «ШАГ» является членом Международной Ассоциации Провайдеров Mystery Shopping (MSPA).
