Большинство специалистов сходятся в том, что принятие решения – это выбор из имеющихся альтернатив. Альтернативные варианты решения не могут быть выбраны без анализа существующей ситуации. На практике большинство решений руководителя требуют быстрых действий. Они принимаются без серьезной подготовки, на основе интуитивной оценки альтернативных вариантов. Однако наиболее серьезные управленческие решения, за которыми следует определенная программа действий, предполагает развернутый анализ сложившейся ситуации, тщательную проработку наилучшего решения и детальное планирование процесса его реализации.
21-25 января 2008 года ведущий консультант «Центра обучения «Деловая инициатива» проведет практический семинар «Сессия стратегического планирования».
Основная цель семинара – сформулировать основные стратегические положения развития компании.
Для этого участники будут анализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, разработают видение компании на три года, определят четыре основные политики, генеральную цель на три года, выберут стратегию и определят цели, выработают перечень мероприятий на год и многое др.
Участие в практическом семинаре примут сотрудники ООО «Хеппи принт».